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你的增长,是时代馈赠还是模式力量? | 吴晓波激荡讲堂

你的增长,是时代馈赠还是模式力量? | 吴晓波激荡讲堂

今日体育资讯,由球盟会整理:

文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道) 9月底,22位AI领域学者联合发布的RSI论文刷屏商界。

论文探讨AI自我进化,文末一句警示掷地有声:一旦智能爆炸开始,采取行动的时间窗口可能随之关闭。

“采取行动的时间窗口可能随之关闭”,一直是悬在众多企业家头上的达摩克利斯之剑。

AI时代的到来,让这种焦虑更为加剧: 过去赖以取胜的渠道打法、品牌逻辑,正在加速失效。

流量越来越贵,转化持续走低,利润不断被挤压。

比激烈竞争更可怕的是:旧模式还能勉强运转,但你心里清楚,它撑不了多久。

在高度不确定的周期里,企业长久生存的底层逻辑,究竟是什么?

2026年11月25日—11月27日,吴晓波激荡讲堂冬季课落地成都,只聚焦一个核心命题: 中国式商业模式与成败检讨。

为什么聚焦“中国式商业模式”?

同样一门生意,有人做到2亿,有人做到20亿;

同样20亿营收,一家毛利率45%,另一家仅有20%。

巨大差距背后,根源往往不是团队能力,而是商业模式的天壤之别。

“中国式”三个字,并非修饰,它意味着这片土地独有的商业演化逻辑: ◎ 渠道变革路径是独特的。

一部中国企业史,本质就是渠道迭代史:从供销社、百货柜台、专业批发市场,到国美苏宁,再到淘宝京东,继而短视频直播…… 每一轮渠道迁移,都造就一批新王者,也埋葬一批固守旧规则的企业。

当下,短视频直播与AI电商智能体同步改写经营规则。

2026双11最显著的变化,就是AI工具渗透商家经营全链路。

看不懂渠道变迁节奏,就抓不住下一轮增长节点。

◎ 品牌成长逻辑是独特的。

曾经,可口可乐、百事可乐垄断碳酸饮料赛道,七喜以“非可乐”定位切割出新市场;

伊利、蒙牛占据乳业大盘之时,认养一头牛依靠“认养”概念+社群电商实现突围……在中国市场,品牌竞争从来不是单纯的产品比拼,而是认知战叠加渠道战。

当下的消费市场,又在给出新筛选标准:消费者不再为“符号”买单,而为“确定”买单。

这对品牌意味着, 认知战的上半场靠流量效率,下半场靠价值验证 ——能否在一个具体场景里,给出一个让人不假思索选择你的理由,决定了你能否杀出重围。

◎ 企业成败基因更是独特的。

吴老师深耕企业史三十年,看过无数企业起落。

他发现,中国企业的倒下,很多并非单纯输给市场竞争,而是在错误的时间,用错误模式,押注一个看似正确的方向。

2026女装行业集体闭店潮,就是鲜活案例:高退货率、投流侵蚀利润,增收不增利,最终只能止损离场。

不是产品不好,不是团队不够努力,是商业模式已经无法承载经营。

课上,吴老师将带着几十年企业史研究积累,系统拆解中国式商业模式的底层基因与隐藏陷阱。

不讲零散的成功故事,从营销、品牌到资本运营,道术合一,讲透中国市场特有的获胜逻辑,以及那些反复上演的败局。

三天,拆解一套模式框架 三天,吴老师主讲四大模块:中国式商业模式成功之道、渠道革命、品牌革命、2026商业模式突变预判。

但课程最珍贵的,是贯穿全程的问题意识—— 什么样的模式,才撑得住下一个周期?

▶▷ 第一层:核心竞争力,是会过期的 吴老师会讲腾讯。

2012年,腾讯已是最大的互联网公司之一,马化腾在总办会上让16个高管写下腾讯的核心竞争力,收上来21个答案。

一家14年的巨头,竟没想明白自己的核心是什么。

那次会确定了“流量和资本”的核心定位,直接重塑战略:切断外部跳转建立流量内循环,组建产业基金投下当年中国三分之一的独角兽。

他也会讲茅台。

茅台的核心竞争力变了三次:1960—1980年代是“酱香型”和“红色基因”,1990—2010年代是“巴拿马金奖”和“国酒茅台”,2014年之后变成“文化品牌”和“出了茅台镇酿不出茅台酒”的原产地壁垒。

大量案例表明:核心竞争力不是一成不变的。

但核心能力一旦认定错误,做任何生意都会非常非常难。

▶▷ 第二层:增长范式,是可以被设计的 认清能力之后,下一步是找到增长的真实支点。

吴老师会拆解两类被验证过的范式。

结构式增长 ——拼多多的底层并非只是低价,而是精准踩中消费结构下沉。

一二线市场趋于饱和,它转身扎根三四线与县域,服务长期被主流市场忽略的消费者。

效率式增长 ——亚朵用一套效率模型重构行业。

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会员突破1.

02亿,超8成订单来自自有渠道;

1800多家门店靠算法动态调控;

酒店空间成为睡眠产品试睡场,零售收入接近总营收四成。

这些案例有共性:产品本身没有颠覆性变化,靠定位与商业模式创新,在红海中开辟新增长空间。

▶▷ 第三层:下一轮突变,已经在门口 看清了过去和现在,还要判断拐点。

吴老师在2025年度演讲中提出一个判断:“流量时代”即将终结。

“当我们无力对抗流量霸权,那就寄希望于AI。

”吴老师说,“我只相信人性,相信技术,绝不相信利益。

” 这场“流量平权”的革命,将如何改写你的商业模式?

这是成都课堂上会深入讨论的问题。

三层走完,逻辑是一条线:先认清自己的能力

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